（除濕機(jī)的發(fā)展）

　　除濕機(jī)屬于制冷空調(diào)家庭中的一個(gè)小成員。目前全球除濕機(jī)的主要產(chǎn)地集中在意大利、日本和中國臺(tái)灣等地，中國在全球除濕機(jī)市場中的地位并不顯著。特別是家用除濕機(jī)，一直以出口為主，只是剛剛被中國的消費(fèi)者認(rèn)知。

　　除濕機(jī)產(chǎn)品可分為家用除濕機(jī)和工業(yè)除濕機(jī)文字兩大類，行業(yè)內(nèi)又將工業(yè)類除濕機(jī)細(xì)分為民用及工業(yè)用兩類。本文將對(duì)這一行業(yè)從多個(gè)角度做出淺層分析。

　　現(xiàn)狀：內(nèi)銷市場，

　　家用商用大相徑庭

　　家用抽濕機(jī)在中國的發(fā)展已經(jīng)有十幾年的歷史，但仍然處于初級(jí)狀態(tài)。總體容量非常有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成規(guī)模。出口是中國家用除濕機(jī)的主要銷售方向。2001年中國13家主要企業(yè)的除濕機(jī)總出口量僅有20多萬臺(tái)，而到2005年已經(jīng)達(dá)到了205萬臺(tái)。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年中國除濕機(jī)行業(yè)總銷量是250萬臺(tái)，這其中近96%的份額都是用于出口。雖然出口迅猛增長，國內(nèi)市場的需求仍未打開，但也上升到一個(gè)新的臺(tái)階，2005全年內(nèi)銷7.2萬臺(tái)，占總銷量的3%；內(nèi)銷額為2億元，占總銷售額的12%。和許多制造業(yè)一樣，家用除濕機(jī)行業(yè)也受到了來自原材料價(jià)格飛漲的壓力，利潤狀況不容樂觀。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，整個(gè)行業(yè)平均利潤不到5個(gè)百分點(diǎn)，甚至有部分企業(yè)在虧損經(jīng)營。

　　生產(chǎn)企業(yè)中，LG和SONY通過接受國外訂單進(jìn)行生產(chǎn)專供出口，其他大部分國產(chǎn)企業(yè)如長虹、美的等也是主攻海外市場。

　　據(jù)分析，中國消費(fèi)者對(duì)抽濕機(jī)的認(rèn)知度不高的原因主要有以下幾方面：

　　1.消費(fèi)意識(shí)不夠。人類對(duì)空氣濕度的耐受范圍較廣，一般一年中僅有2～3個(gè)月的時(shí)間屬于潮濕期，大部分消費(fèi)者通常采取忍受度過的方式。另外空調(diào)的除濕功能也易使消費(fèi)者忽略除濕機(jī)存在的必要，而只把它看作錦上添花的家電用品。

　　2.消費(fèi)水平限制。除濕機(jī)的使用材料成本和空調(diào)相近(一臺(tái)12升除濕機(jī)的成本相當(dāng)于一臺(tái)1HP空調(diào))，另外由于市場需求量小，生產(chǎn)難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，所以導(dǎo)致其價(jià)格與空調(diào)相近，普通民眾較難接受。

　　3.宣傳不足。目前家用除濕機(jī)處于自然銷售狀態(tài)，廠商通常沒有配備促銷員，對(duì)除濕機(jī)的宣傳力度也十分欠缺，造成生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間信息斷層嚴(yán)重。

　　商用除濕機(jī)領(lǐng)域的情況則大為不同。商用除濕機(jī)是以內(nèi)銷市場為主，其銷售量占內(nèi)銷總數(shù)的60%，銷售額比例則超過90%。

　　目前商用機(jī)的市場還沒有真正發(fā)展起來。銷售狀況和家用機(jī)類似，都處于比較被動(dòng)的局面。許多單位和場所需要用到除濕機(jī)，但對(duì)產(chǎn)品不甚了解，并未將其納入采購范圍。有關(guān)除濕機(jī)的采購招標(biāo)項(xiàng)目也非常少，客戶需要商家主動(dòng)去挖掘，需要“曲線”營銷，甚至除濕機(jī)只是作為配套產(chǎn)品配給用戶。

　　工業(yè)抽濕機(jī)的消費(fèi)群體大體分為兩類。第一類用戶對(duì)產(chǎn)品需求不復(fù)雜，只要能滿足除濕即可，但對(duì)價(jià)格的敏感度較高；第二類是實(shí)力較強(qiáng)的單位及一些科研所等機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)器的性能要求較高，價(jià)格則是次要考慮因素。

　　在國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)中，正島除濕機(jī)是較早涉足除濕機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)，而格力、奧克斯近幾年開始迅速成長。許多大企業(yè)出于各方面因素考慮，比如市場成熟度、消費(fèi)價(jià)格接受度等，主動(dòng)放棄了國內(nèi)市場。

　　品牌格局

　　從除濕機(jī)的品牌定位格局(表1)中可以看出，目前這個(gè)行業(yè)中還沒有真正形成規(guī)模的品牌和企業(yè)，2005年銷售收入超過億元的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分企業(yè)的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格局還僅是一個(gè)雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點(diǎn)：

　　一是較小的市場需求影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除濕機(jī)行業(yè)的市場容量不到20億元，國內(nèi)市場更是微乎其微，在沒有市場需求的拉動(dòng)下各企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的重視度不夠，除濕機(jī)只能成為一個(gè)附屬的小產(chǎn)品，而目前的專業(yè)除濕機(jī)企業(yè)又沒有足夠的實(shí)力來大力推廣。

　　二是除濕機(jī)產(chǎn)品目前品類繁多，應(yīng)用領(lǐng)域也紛繁復(fù)雜，造成銷售渠道雜亂，同時(shí)每種產(chǎn)品的需求量都相對(duì)較少，這也給企業(yè)在推廣及銷售造成較大困難。

　　目前在內(nèi)銷市場銷售的主導(dǎo)品牌還是以國產(chǎn)或合資品牌為主，另外還有部分進(jìn)口品牌，以NEC、BENTIAN為代表，他們的產(chǎn)品定位于高端，價(jià)格也較高。

　　從除濕器短期的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，這種局面還將維持很長的一段時(shí)間。雖然近兩年國內(nèi)市場的需求有較快增長，但市場需求的絕對(duì)量還是有限，很難讓眾多有實(shí)力的品牌介入，領(lǐng)軍品牌自然也無法形成。但畢竟作為一個(gè)細(xì)分的市場，除濕機(jī)行業(yè)的市場及利潤空間仍客觀存在，因此還是會(huì)吸引新的品牌不斷進(jìn)入。

　　產(chǎn)品特點(diǎn)

　　目前，除濕機(jī)企業(yè)主要有三類，一是以美的、長虹為代表的家用空調(diào)企業(yè)以家用除濕機(jī)為主導(dǎo)，這些企業(yè)在的技術(shù)及國內(nèi)國際銷售渠道方面有明顯優(yōu)勢(shì)；二是以特靈、約克為主的商用空調(diào)企業(yè)則以工業(yè)恒溫恒濕空調(diào)機(jī)組見長，這些企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，而且銷售渠道也以工程項(xiàng)目為主，而這正是傳統(tǒng)商用空調(diào)企業(yè)最大的資源；三是專業(yè)的去濕機(jī)企業(yè)，產(chǎn)品更多地專注于民用市場，這類企業(yè)大多是一些中小型的工廠和作坊。

　　上游配套

　　除濕機(jī)用壓縮機(jī)主要有兩種類型，即往復(fù)式和轉(zhuǎn)子式。由于其技術(shù)門檻不高，一般的往復(fù)式壓縮機(jī)和轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)企業(yè)都能夠生產(chǎn)，所以供應(yīng)廠家為數(shù)眾多，各個(gè)廠家?guī)缀醵加猩婕埃皇橇慷嗔可俚膯栴}。轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)的生產(chǎn)廠家有LG、瑞智、松下、海立、三菱等；往復(fù)式壓縮機(jī)廠家有：KK、大金、華意、黃石東貝等。

　　除濕機(jī)壓縮機(jī)的供應(yīng)更具有季節(jié)特性，大量供應(yīng)的月份集中在每年的5月～11月，其他月份量少且比較分散。因此，壓縮機(jī)供應(yīng)商一般會(huì)將除濕機(jī)壓縮機(jī)的生產(chǎn)和空調(diào)壓縮機(jī)的錯(cuò)開。

　　未來趨勢(shì)：喜憂參半

　　關(guān)于中國除濕機(jī)行業(yè)未來的前景，行業(yè)里有兩種不同的聲音。樂觀派認(rèn)為中國除濕機(jī)市場雖然現(xiàn)在基數(shù)較小，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活品質(zhì)的提升，前景值得肯定。未來幾年除濕機(jī)在中國家庭中的普及會(huì)同家用空調(diào)的普及一樣，商用方面也必將取得長足進(jìn)長，近年發(fā)展非常迅速更是一個(gè)很好的證明。

　　但保守派則認(rèn)為，前景喜憂是相對(duì)而言的。如果將來更多大品牌大企業(yè)參與這個(gè)市場，雜牌就很難有生存空間了，屆時(shí)這個(gè)市場將重新洗牌。

　　空氣除濕機(jī)市場的成熟之路還需要一段不短的時(shí)間，技術(shù)提升、產(chǎn)品功能和外觀的多樣化也是行業(yè)亟需解決的問題。另外國家還需要出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)促進(jìn)和規(guī)范除濕設(shè)備市場。相信在多方努力下，除濕機(jī)也許在不久的將來會(huì)迎來不一樣的明天。